Ростелеком смена структуры 2021

Ростелеком сэкономит до 5 млрд рублей в год после закрытия филиалов

Москва. 21 мая. INTERFAX.RU — «Ростелеком» в 2021 году может закрыть все 7 межрегиональных филиалов (МРФ), осуществляющих непосредственное управление бизнесом на местах, что позволит оператору сократить расходы примерно на 5 млрд рублей в год — около 1% годовой выручки, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

По словам источников издания, решение о ликвидации МРФ правление «Ростелекома» готовит во исполнение новой стратегии компании, принятой в апреле, в ближайшее время оно будет объявлено трудовому коллективу. Большинству сотрудников МРФ будут предложены места в других подразделениях операторской компании, часть перейдет в региональные филиалы.

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 году. «Связьинвест» объединял семь межрегиональных компаний связи, в которые входили операторы из большинства регионов России.

В апреле «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2021-2023 годы, среди приоритетов которой названы рост эффективности и повышение маржинальности бизнеса компании. Она также направлена на «умный» с точки зрения эффективности инвестиций рост в традиционном бизнесе компании; опережающие темпы роста и лидерство в выбранных компанией новых направлениях бизнеса. Стратегия предусматривает рост выручки оператора в 2025 году до более 700 млрд рублей с 547 млрд рублей в 2020 году, рост OIBDA — в 1,5 раза.

«Ростелеком» — крупнейший российский телеком-оператор. Росимущество владеет 38,2% обыкновенных «Ростелекома», 8,44% акций принадлежит ВТБ, еще 20,98% — у АО «Телеком Инвестиции» (в которой у ВТБ 43,91%, остальное — у партнеров банка по инвестициям в Tele2). Доля ВЭБ.РФ в «Ростелекоме» составляет 3,36%. Free float «Ростелекома» — 29,02%.

Ростелеком» в ЦФО возглавит Денис Лысов

С 1 июня 2021 г. вице-президент «Ростелекома» Денис Лысов перейдет на позицию директора макрорегионального филиала «Центр». На этом посту он сменит Дмитрия Кима, который назначен заместителем министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России. Основная цель топ-менеджера «Ростелекома» – повысить потенциал компании в самом масштабном по численности населения и количеству регионов федеральном округе страны и придать новый импульс развитию МРФ «Центр», используя наработанный опыт на Юге.

«С энтузиазмом прихожу в новый для себя макрорегион, принимая ответственность за его цифровизацию и движение вперед в целом. Я верю в наше дело и вижу, как внедрение цифровых решений и технологий приносит успех бизнесу, облегчает жизнь простых граждан, помогает социальным и государственным институтам более эффективно справляться со своими задачами. Комфорт и качество жизни людей должны стать результатом деятельности нашей компании в макрорегионе. Это и будет признанием наших общих заслуг в вверенном мне регионе», – сказал Денис Лысов, вице-президент – директор МРФ «Центр» «Ростелекома».

«Денис Лысов успешно провел трансформацию бизнеса “Ростелекома” на Юге и за относительно короткий период времени показал выдающиеся результаты практически по всем направлениям деятельности компании. В связи с переходом Дмитрия Кима на работу в Правительство Российской Федерации мы решили придать новый импульс крупнейшему макрорегиону страны, предложив его возглавить одному из наиболее опытных топ-менеджеров нашей компании. Эстафету Дениса на Юге примет талантливый руководитель и опытный сотрудник нашей компании Сергей Мордасов. Мы уверены, что эта ротация послужит на благо как нашей компании, так и в целом поможет ускорить цифровизацию страны», – отметил Михаил Осеевский, президент «Ростелекома».

Денис Лысов начинал работу в телеком-отрасли в 2000 г. с должности инженера сети передачи данных «Ростовэлектросвязи». Затем управлял проектами в области мобильной связи в Huawei Technologies. С 2003 по 2017 гг. работал в компании «Мобильные телесистемы» (МТС), где прошел путь от ведущего специалиста по развитию региональных систем коммутации до директора филиала компании в Ростовской области.

Ростелеком смена структуры 2021

В октябре 2021 г. Сбербанк объявил о покупке 35%-ной доли в компании «МФ технологии», принадлежавшей Газпромбанку. Позже стало известно, что Сбербанк заключил дополнительное соглашение о покупке 1% компании у госкорпорации «Ростех», благодаря этому став вторым по размеру голосующей доли акционером Mail.Ru Group после «Мегафона».

«Ростелеком» выразил несогласие с выводами аудиторов. Компания утверждала, что в 2021 г. самостоятельно выполнила более 80% работ, а в 2021 г. эта доля увеличилась до 90%. В октябре 2021 г. «Ростелеком» назвал своим главным технологическим партнером в части развития инфраструктуры электронного государства компанию «РТ лабс».

В течение следующих лет после IPO сохранялся контроль Усманова над компанией, но осенью 2021 г. «Мегафон» и USM передали право голоса по своим пакетам в «МФ технологии» Борису Добродееву, рассказывает Николай Власов из «Эксперт РА». Пик котировок Mail.ru Group (в валюте) пришелся на конец 2021 г., после чего началось падение. В январе 2021 г. котировки Mail.ru достигли исторического минимума в $15,29 за акцию, вспоминает он.

Дивидендная политика в рамках текущей стратегии предполагает выплату от 50% до 100% прибыли по МСФО или больше 75% от свободного денежного потока. Из расчета на одну акцию дивиденды должны составлять не менее 5 руб. Столько и заплатила компания акционерам в 2021 г. Что будет в новой стратегии Осеевский не раскрыл. Однако текущий подход уже можно назвать довольно щедрым и отвечающим лучшим современным практикам. История дивидендных выплат компании приведена ниже.

В 2021 г. CNews писал, что масштабные контракты, которые Минкомсвязи ежегодно заключает с «Ростелекомом» на эксплуатацию инфраструктуры электронного правительства из года в год существенно уменьшаются в цене. Пропорционально им уменьшается и стоимость тематических субподрядов «Ростелекома» с его «дочкой» — «РТ лабс».

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

Ростелеком» представил одобренную советом директоров стратегию до 2025 года и дивидендную политику на 2021–2023 годы

• «умный рост» в традиционном бизнесе, обеспечивающий увеличение возврата на инвестиции и денежного потока:
лидер в розничном сегменте (B2C) по абонентам и выручке, рост базы клиентов до более 100 млн;
безусловное лидерство на рынке и сохранение статуса компании выбора №1 для бизнеса и государства;
сохранение лидерских позиций в операторском сегменте;

Для реализации стратегических приоритетов компания перейдет к сегментно-кластерной модели развития с фокусом на клиента и лидерство по эффективности затрат. Традиционные клиентские сегменты дополнят отдельно выделенные быстрорастущие кластеры — ЦОД и облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы.

конкурентная позиция игрока №1 в каждом из выбранных направлений (ЦОД и облачные сервисы, информационная безопасность, цифровая медицина, цифровой регион, государственные цифровые услуги и сервисы),
привлечение стратегических партнеров и публичного капитала в отдельные бизнесы через механизм IPO;
доля в выручке доходов от кластеров и новых цифровых продуктов — 25%;

• сохранение и расширение роли компании для ключевого партнера — государства — в цифровизации:
дальнейшее развитие отношений с государством в части реализации государственных проектов и программ, развития цифровой инфраструктуры и решений и цифровизации ключевых процессов.

Успешная реализация инициатив в рамках обновленной стратегии позволит «Ростелекому» в 2025 году:
• увеличить выручку до более 700 млрд рублей;
• в 1,5 раза увеличить OIBDA;
• в 2 раза увеличить чистую прибыль;
• достичь целевого уровня долговой нагрузки по показателю Net Debt /OIBDA в

Ростелеком; распилили по-детски: как госкомпания стала кормушкой семьи и друзей Кириенко

На должность первого вице-президента «Ростелекома» Владимир Кириенко пришел четыре года назад. Его годовой доход, по информации «Собеседника», составляет больше 100 миллионов рублей. Сын одного из руководителей администрации президента владеет и пакетом акций госкомпании, поэтому вдобавок к зарплате может рассчитывать и на дивиденды.

Однако даже после таких официально доказанных фактов коррупции «Инлайн Телеком Солюшнс» не прекратила получать заказы от «Ростелекома». Очередной контракт стоимостью 17,4 млн руб. на поставку и техобслуживание дизель-генераторных установок был заключен в конце ноября.

Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2014 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.

До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.

Нижегородский масложировой комбинат производит соусы и майонезы, снеки, маргарины и спреды, конфитюры, туалетное и хозяйственное мыло. Ключевые бренды компании – майонез «Ряба», соусы и кетчупы Astoria, маргарин «Хозяюшка», детское мыло «Мой малыш». Нестеров же владеет ООО «Стройресурсплюс», которое зарабатывает на сдаче в аренду офисных помещений для размещения персонала АО ИК «АСЭ» – инжинирингового дивизиона госкорпорации «Росатом».

Ростелеком Сокращение 2021 Год

До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.

Компания подтвердила прогноз на 2021 г., поддержав текущие ожидания рынка. По прогнозу компании, как выручка, так и EBITDA продемонстрируют рост не менее чем на 3% г/г по итогам этого года, а капиталовложения должны составить 65-70 млрд руб., что соответствует консенсус-прогнозу агентства Bloomberg (+3,5-3,7% рост выручки и EBITDA). Таким образом, мы не видим причин для изменения текущих оценок.

«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн.

По его расчетам, это позволит сэкономить около 4,3 млрд руб. в год. Сокращать будут управленцев разного уровня: от отдельных топ-менеджеров до линейных руководителей, пояснил Поляков, добавив, что «реализация проекта предполагает «уплощение» структур и устранение «лишних» слоев управления во всех функциях на всех уровнях управленческих вертикалей».

Кроме того, спрос в 2021 году может упасть на кассиров и охранников. Ситуация с первой профессией связана с тем, что во многих супермаркетах все чаще появляются автоматы самообслуживания. Охранников же успешно заменяют новейшие системы безопасности, сказал эксперт в беседе с Москвой 24.

Родилась в 1976 г. В 1998 г. окончила Национальный технический университет Украины по специальности «Промышленный маркетинг». После окончания университета работала руководителем группы бизнес-анализа в компании «Украинская мобильная связь» (UMC). В 2001 г. стала начальником отдела маркетинга UMC, в мае того же года — маркетинг-менеджером компании RTDC (российско-американский телекоммуникационный холдинг). С 2002 г. по 2012 г. занимала пост заместителя генерального директора компании «МегаФон» по коммерческим вопросам, где, в частности, отвечала за разработку и продажи новых высокотехнологичных продуктов. В апреле 2013 г. назначена на пост вице-президента «Ростелекома». В мае 2013 г. назначена старшим вице-президентом — коммерческим директором «Ростелекома», в марте 2015 г. — старшим вице-президентом по управлению бизнесом компании, в 2016 г. — старшим вице-президентом «Ростелекома». В 2017 г. назначена советником генерального директора Tele2. С октября 2017 г. по сентябрь 2019 г. занимала пост заместителя генерального директора ООО «НТВ-Плюс», где отвечала за коммерцию (продажи, маркетинг и обслуживание) и инфраструктуру, а также за ИТ. После ухода из «НТВ-Плюс» занималась обучением и сделала перерыв в карьере. С 10 сентября 2020 г. назначена генеральным директором ООО «Атлас».

Аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын рассказал, что особенность бизнес-модели «Атласа» состояла в намерении продавать инфраструктуру операторам связи, в том числе зарубежным (например, китайским). «Как иностранным, так и российским акционерам нужна уверенность, что директор компании сможет убедить потенциальных потребителей приобрести именно инфраструктуру. Максим Акинин, возглавляющий департамент по работе с международными операторами связи, знает потребности и систему принятия решений в зарубежных компаниях, поскольку до «Ростелекома» работал в Nortel и Level3″, — отметил аналитик.

В «Ростелекоме» рассказали корреспонденту ComNews, что за время работы Лариса Ткачук обеспечила старт технической реализации проекта TEA NEXT. «Максим Акинин совмещает должность директора департамента по работе с международными операторами связи «Ростелекома» и руководство «Атласом». Первоочередные задачи, стоящие перед Максимом, — обеспечить преемственность развития проекта и его коммерческую реализацию», — сообщила пресс-служба оператора.

Лариса Ткачук уже работала в «Ростелекоме»: в апреле 2013 г. «Ростелеком» сообщил о ее назначении на должность коммерческого директора, в феврале 2015 г. в связи с реформой управленческой структуры компании она была назначена на пост старшего вице-президента по управлению бизнесом «Ростелекома». Однако в сентябре 2016 г. вместо нее на этот пост назначили Владимира Кириенко, сына главы «Росатома» Сергея Кириенко (см. новость ComNews от 29 сентября 2016 г.).

Однако аналитик «Фридом Финанса» Валерий Емельянов думает, что вряд ли компания стала бы менять директора, назначенного всего полгода назад, чтобы привлечь новых акционеров. «С точки зрения инвесторов, внезапные перестановки — это всегда негатив. Если, конечно, новый директор не является лицом, аффилированным с этими инвесторами. Допускаю, что уход Ларисы Ткачук связан с личными мотивами. У нее уже был перерыв в карьере, и уход с нового поста может не быть напрямую связан с бизнесом. С другой стороны, то, что ей на смену выдвинули человека, который специализируется на международных отношениях, намекает, что «Ростелеком» рассчитывает привлечь в проект иностранцев», — считает Валерий Емельянов.

Ростелеком» закроет макрорегиональные филиалы

Точную численность сотрудников МРФ в «Ростелекоме» не раскрывают – близкий к нему источник говорит, что их несколько тысяч. Другой собеседник «Ведомостей» утверждает, что, упразднив МРФ, «Ростелеком» планирует сократить расходы примерно на 5 млрд руб. в год. Это около 1% годовой выручки оператора, составившей в прошлом году (с учетом показателей дочернего Tele2) 547 млрд руб.

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 г. Тогда «Связьинвест» состоял из семи межрегиональных компаний связи, в которые были собраны операторы из большинства регионов России.

Идея упрощения управления выглядит логично, особенно учитывая предстоящее объединение «Ростелекома» с компанией Теле2, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Возможным риском, связанным с ликвидацией МРФ, является изменение привычной системы коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. На первых порах региональный менеджер может просто не найти сотрудника, ответственного за принятие тех или иных решений, в штаб-квартире и наоборот. Не всегда просто будет общаться друг с другом менеджерам в Москве и, к примеру, во Владивостоке из-за разницы во времени. Хотя в целом коммуникации можно наладить».

В 2020 г.«Ростелеком» потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., а на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 700 сотрудников. То есть средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 180 руб. в месяц (без взносов – 60 080 руб. в месяц). Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника «Ростелеком» может в среднем потратить до 380 900 руб., включая взносы во внебюджетные фонды.

О том, что уже в этом году «Ростелеком» может закрыть семь своих МРФ – «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал» «Сибирь» и «Дальний Восток», – «Ведомостям» рассказал человек, знакомый с топ-менеджерами «Ростелекома», и подтвердил источник, близкий к компании. Именно эти структуры сейчас непосредственно управляют бизнесом компании на местах: координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений – также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами, объясняют собеседники «Ведомостей».

Ростелеком включен в план приватизации — что это значит

• Принимается программа мотивации менеджмента
• Менеджмент получает пакеты акций
• Вводятся изменения див политики или проводится buyback, акции растут
• Государство продает долю
• Менеджмент продает акции в 1,5–2 раза дороже.

6 млн руб., далее докупил ПА еще на 1 млн руб. в середине месяца. До этого в мае также было увеличение долей 8 топ-менеджеров. С момента объявления о сделке, акции растут на 13,7% с 73 до 83 руб., так как присоединение Tele2 увеличивает фундаментальную стоимость компании.

• АЛРОСА разгоняла свои акции перед приватизацией;
• Ростелеком так делать не будет —компания включена в программу приватизации из-за допэмиссии для ВТБ. Акции растут на ожидании сделки с Tele2, которая увеличит фундаментальную стоимость компании.

При этом между ВТБ и Росимуществом будет заключено акционерное соглашение — теперь совместно с ВТБ доля государства будет более 50%. То есть по факту доля государства не снижается. Также вышла новость о том, что по итогам консолидации 100% Ростелекома не планирует менять див. политику компании.

• Приватизация ненастоящая — допэмиссию приобретет банк с гос участием ВТБ, за счет этого по факту доля государства в Ростелекоме останется более 50%.
• Стоимость акций растет на ожидании сделки по присоединению Tele2, которая увеличит фундаментальную стоимость компании — и инсайдеры, в том числе ВТБ, для которого одобрена допэмиссию дороже рынка, покупают акции по этой причине

Ростелеком» анонсировал смену стратегии, новые сервисы и ребрендинг

В первом полугодии 2018 года уже более половины выручки компании сформировали цифровые и контентные сервисы – доступ в интернет, платное ТВ, облачные решения и дата-центры, кибербезопасность и др. Внутри компании тоже происходят изменения: созданы команды и центры компетенций по новым цифровым технологиям, включая биометрию, кибербезопасность, интернет вещей, умный дом и другие направления.

«Людям важны не технологии, а то, как с их помощью можно сделать жизнь лучше и комфортнее, – говорит президент «Ростелекома» Михаил Осеевский. – Сейчас для нас в приоритете не просто количество подключений, теперь мы боремся за целые сферы жизни, создавая экосистемы цифровых сервисов, в которых наш клиент найдет подходящее для себя решение».

«Мы предвосхищаем желания клиентов и учитываем их потребности во всех сферах деятельности. Технологические решения «Ростелекома» помогут сделать бизнес эффективнее, а жизнь – комфортнее и безопаснее, – сказал первый вице-президент «Ростелекома» Владимир Кириенко. – Наша новая линейка тарифов и сервисов позволяет собрать пакет услуг как пазл – под нужды конкретной семьи или компании».

Еще одно новое направление в экосистеме – онлайн-образование. Компания запустила платформу «Ростелеком Лицей», задача которой сделать дополнительное школьное образование качественным, безопасным и доступным. На платформе представлен специально отобранный контент. Персональный куратор поможет выбрать программу развития ребенка и ответит на любые вопросы родителей. В личном кабинете сервиса можно отслеживать расписание занятий и успеваемость ученика.

1 октября «Ростелеком» запускает обновленную платформу для предпринимателей «Быть в плюсе». Онапозволяет быстро получить необходимые каждому бизнесу высокоскоростной интернет и мобильную связь, а также «приплюсовать» дополнительные услуги, такие как виртуальная АТС, SMS-реклама, Wi-Fi, видеонаблюдение или ТВ для бизнеса, со скидкой до 50%.

Ростелеком» вышел на новый этап устранения цифрового неравенства

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ (Минцифры России) и компания «Ростелеком» подписали соглашение, расширяющее договор об условиях оказания универсальных услуг связи. Компания приступает к реализации второго этапа проекта устранения цифрового неравенства (проект УЦН 2.0), который включает организацию сетей мобильной связи в малых населенных пунктах, где проживают от 100 до 500 человек.

«Мы считаем важным не просто создать техническую возможность пользоваться услугами мобильной связи, но и решить сопутствующие вопросы. В деревне на 100 жителей, как правило, нет салона связи, но выдача сим-карты и заключение договора об оказании услуг возможны только при предъявлении паспорта. Во все населенные пункты, где запускаются базовые станции, будут выезжать специалисты для оформления договоров и выдачи сим-карт. При наличии сим-карты круглосуточно и бесплатно (даже при нулевом и отрицательном балансе) будут доступны звонки в экстренные оперативные службы и на номера, определенные Правительством РФ, например, на короткий номер 122 — горячую линию помощи в условиях пандемии COVID-19. Расширение проекта устранения цифрового неравенства — это требование времени. Вне зависимости от расстояний и труднодоступности населенного пункта у граждан нашей страны должны быть равные цифровые возможности. Появление мобильной связи и беспроводного интернета — очень важный и нужный шаг на пути повышения качества жизни на селе», — отметил президент «Ростелекома» Михаил Осеевский.

В соответствии с договором «Ростелеком» реализует первый этап проекта устранения цифрового неравенства с 2014 года. Он предусматривает обеспечение высокоскоростным доступом в интернет населенных пунктов, в которых проживает от 250 до 500 человек. Это около 14 тыс. поселков, сел, деревень, станиц и аулов по всей стране. Первая точка доступа была открыта в феврале 2015 года в деревне Михайловское Судиславского района Костромской области. По состоянию на 31 марта 2021 года проект УЦН 1.0 реализован более чем в 12,5 тыс. населенных пунктов (90% от плана). В Пензенской области проект УЦН 1.0 завершен в декабре 2020 года.

До конца 2021 года в 1 198 российских поселках, селах и деревнях появится мобильная связь четвертого поколения (4G/LTE). Жителям станут доступны как мобильная голосовая связь, так и высокоскоростной беспроводной интернет. Всего до 2030 года мобильная связь должна оказаться доступной более чем в 24 тыс. населенных пунктов страны.

В России много территорий, где плотность населения составляет менее 1-2 человек на квадратный километр. Строительство инфраструктуры на малонаселенных территориях ни при каких условиях не будет окупаемым из-за малого числа потребителей и низкого платежеспособного спроса. В связи с этим коммерческие сети связи там никто не строит.

«Тут надо смотреть, какая кадровая скамья у покровителей нового министра Никифорова, потому что понятно, что это не самостоятельная фигура. Человек к 30 лет не может сделать такую карьеру. Поэтому кто выйдет на первый план в персональном смысле, я затрудняюсь сказать. Но, что это приведет к смене топ-менеджмента, это практически очевидно«, – уверен Салин.

Еще в докризисном 2007 году кредитная организация выдала «Русагропрому», контролировавшемуся структурами Константина Малофеева, заем на сумму более $200 млн. Отмечалось, что средства должны быть направлены на приобретение компании Newblade Limited, владеющей долями и акциями в девяти молокозаводах в разных регионах страны, принадлежавшей Nutritek International Corp. Любопытно, что «Маршал кэпитал» была совладельцем Nutritek – через различные дочерние компании структура Малофеева владела почти 75% акций компании. Что случилось с этими деньгами, доподлинно неизвестно, по версии следствия, Малофеев и Кремнева «распорядились ими по своему усмотрению». Так или иначе, банку не удалось взыскать столь серьезную сумму законными методами, а Высокий суд Лондона заявил, что это дело находится вне его юрисдикции, а в начале ноября текущего года отклонил апелляцию VTB Capital Plc.

«Мне кажется, что речь идет о борьбе групп влияния, о войне, грубо говоря, за «Ростелеком». Одна группа его контролирует или думает, что контролирует, борется с командой, которая пытается войти в этот проект. Это, знаете, имена такого уровня, что называть их не хотелось бы«, – предположил в беседе с Накануне.RU гендиректор Центра политической информации Алексей Мухин.

Другим довольно раскрученным проектом Малофеева оказался благотворительный фонд Святителя Василия Великого. Один из наиболее нашумевших проектов этого фонда – Лига безопасного интернета, от лица которой Малофеев предложил известную инициативу о цензуре в сети интернет. В 2007 году Малофеев оказывается у истоков элитной православной гимназии. В попечительский совет, помимо самого бизнесмена, вошли уже упоминавшиеся Александр Провоторов и Дмитрий Скуратов, а также мать Малофеева Раиса. Отметим, что Провоторов некоторое время возглавлял работу «Маршал Кэпитал». Впрочем, назвать работу этой гимназии «благотворительностью» вряд ли повернется язык. Оказывается, «элитное православное образование» настолько востребовано, что родители многих детей готовы платить за него по 450 тыс. руб. в год – такая стоимость указана на официальном сайте гимназии.

Что касается Александра Провоторова, то с Малофеевым они, очевидно, знакомы с университетской скамьи. Во всяком случае, они одновременно учились в 1991-1996 годах на юрфаке МГУ, а потом общим местом их работы стал инвестиционный банк «Ренессанс Капитал». Через несколько лет, в 1999 году, Провоторов устраивается работать юристом в инвест-группу «Спутник», в которой через несколько лет станет вице-президентом инвестдепартамента, в перерыве возглавив юридическое управление «Газпром-медиа». В 2005 году пути старых друзей вновь пересекаются, и Провоторов становится управляющим директором «Маршал Кэпитал», а позднее получает пост гендиректора. В 2009 году Провоторов становится топ-менеджером «Связьинвеста», а спустя год – президентом «Ростелекома», в совете директоров которого занимает свой пост и Малофеев.

Ростелеком смена структуры 2021

1. В соответствии с пунктом 2 части 1 статьи 93 Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» определить публичное акционерное общество «Ростелеком» единственным исполнителем осуществляемых в 2021-2022 годах в рамках национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» закупок товаров (работ, услуг), необходимых для осуществления мероприятий, связанных с формированием устойчивой информационно-коммуникационной инфраструктуры государственных и муниципальных общеобразовательных организаций в части, касающейся:

[Об определении публичного акционерного общества «Ростелеком» единственным исполнителем осуществляемых в 2021-2022 годах в рамках национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» закупок товаров (работ, услуг), необходимых для осуществления мероприятий, связанных с формированием устойчивой информационно-коммуникационной инфраструктуры]

а) создания в учебных кабинетах и других помещениях таких организаций инфраструктуры, обеспечивающей предоставление услуги доступа к единой сети передачи данных и (или) информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» с использованием технологий беспроводного доступа;

2. Определить 31 декабря 2022 г. предельным сроком, на который заключаются государственные контракты с публичным акционерным обществом «Ростелеком», а также установить возможность привлечения указанным обществом к исполнению соответствующих государственных контрактов субподрядчиков, соисполнителей при условии исполнения своих обязательств в объеме не менее 10 процентов совокупного стоимостного объема обязательств по государственным контрактам лично.

Реорганизация Ростелекома — есть ли интрига

Сейчас когда в Ростелекоме вновь интрига, кроме корнера все же есть еще одна версия. Она уже озвучивалсь, это так называемая вторая реформа Связьинвеста. После того как префы МРК было вдруг решено менять на обычку Ростелекома, а не на префы, Правительство потеряло 51% голосов в Ростелекоме через Связьинвест. За это людям дали орден, а не срок. И теперь совокупная доля государственных Связьинвеста, ВЭБа и АСВ равна 53,27%, но Связьинвест на самом деле не на 100% государственный, а лишь на 75%, на 25% он принадлежит полугосударственному Ростелекому. Значит эффективная доля государства в Ростелекоме равна 47,58%. В этом то вся проблема и возможно государство планирует прикупить акции на стороне у нужных людей и их для этого специально разгоняют?

Чтобы понять сложный учет долей представим, что Связьинвест исчез, так как планируется его присоединить к Ростелекому в ходе второго этапа реформы у консолидации государственных активов в секторе. А его пакет в дочернем Ростелекоме в 43,37% голосов будет разделен пропорционально между его акционерами — правительством РФ (75%) и Ростелекомом (25%). Таким образом у государства будет 32,53% напрямую, 2,48% через ВЭБ и 7,42% через АСВ. Итого 42,43%. Однако у Ростелекома будут казначейские акции — 25% от доли Связьинеста или 10,84%. Эти акции не голосуют и могут быть погашены, значит 42,43% от 89,16% дает 47,58%. Минэкономразвития и Счетная палата вдруг очнулись и пишут Путину телеграммы, чтобы Правительство экстренно придумало способ как же получить заветный контрольный пакет. Вроде бы Путин и не ставил подпись под проектом первой реформы Связьинвеста. Кто-то считает, что проталкивается очередная афера.

Если убрать прокладку в виде Связьинвеста, то доля государства составит 47,58%, и это косвенная доля с учетом ВЭБа и АСВ, которые на 100% принадлежат Правительству, но многие в руководстве страны хотят чтоб все было красиво и был прямой контроль и заветные 50%+1 акция. Кстати в Газпроме так до сих пор прямой контроль и не получен.

1. Допэмиссия Связьинвеста через внесение небольших госактивов: 21,78% акций Центрального телеграфа, 28,24% Башинформсвязи, 100% Ингушэлектросвязи, 75% Чуктокасвязьинформа, 38% ММТС-9. Сколько это может стоить? Думаю примерно 10 млрд. рублей. Или 3-5% Связьинвеста в зависимости от оценки. Это позволит увеличить долю РФ в Связьинвесте до 77% максимум, а доля Ростелекома наоборот сократится до 23%.

3. Выкуп Связьинвестом пакета принадлежащего ВЭБу по 230. Этот пакет ВЭБ выкупил у КИТа во время спасения банка и потом было заключено опционное соглашение с ВЭБом. Уже тогда говорили, что это очень дорого, но казна все стерпит. Кто-то считает, что эта цена ориентир для игроков на повышение.