Ростелеком сокращения

Ростелеком сэкономит до 5 млрд рублей в год после закрытия филиалов

Москва. 21 мая. INTERFAX.RU — «Ростелеком» в 2021 году может закрыть все 7 межрегиональных филиалов (МРФ), осуществляющих непосредственное управление бизнесом на местах, что позволит оператору сократить расходы примерно на 5 млрд рублей в год — около 1% годовой выручки, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

По словам источников издания, решение о ликвидации МРФ правление «Ростелекома» готовит во исполнение новой стратегии компании, принятой в апреле, в ближайшее время оно будет объявлено трудовому коллективу. Большинству сотрудников МРФ будут предложены места в других подразделениях операторской компании, часть перейдет в региональные филиалы.

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 году. «Связьинвест» объединял семь межрегиональных компаний связи, в которые входили операторы из большинства регионов России.

В апреле «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2021-2023 годы, среди приоритетов которой названы рост эффективности и повышение маржинальности бизнеса компании. Она также направлена на «умный» с точки зрения эффективности инвестиций рост в традиционном бизнесе компании; опережающие темпы роста и лидерство в выбранных компанией новых направлениях бизнеса. Стратегия предусматривает рост выручки оператора в 2025 году до более 700 млрд рублей с 547 млрд рублей в 2020 году, рост OIBDA — в 1,5 раза.

«Ростелеком» — крупнейший российский телеком-оператор. Росимущество владеет 38,2% обыкновенных «Ростелекома», 8,44% акций принадлежит ВТБ, еще 20,98% — у АО «Телеком Инвестиции» (в которой у ВТБ 43,91%, остальное — у партнеров банка по инвестициям в Tele2). Доля ВЭБ.РФ в «Ростелекоме» составляет 3,36%. Free float «Ростелекома» — 29,02%.

Еще три года назад прокуратура Владивостока выявила факт коррупционного правонарушения в деятельности «Инлайн Телеком Солюшнс». Было установлено, что представитель компании дал взятку в размере 180 тыс. рублей техническому директору Приморского филиала «Ростелекома». По результатам судебного дела господрядчик получил штраф в 1 млн руб.

В последний день осени «Ростелеком» сообщил о заключении договора на приобретение акций «Большой тройки». Госпровайдер заплатит за долю в компании, реализующей решения для автоматизации переработки отходов, 1,3 млрд руб. 25% «Большой тройки» владеет зять главы Росгвардии Виктора Золотова Юрий Чечихин. А первый вице-президент «Ростелекома» – сын зам. главы администрации президента Сергея Кириенко.

Еще одна компания Осеевского-младшего, занимающаяся разработкой компьютерного программного обеспечения, «Футумаркет» имеет соучредителей Александра Сакка и Валерия Новикова. Эти два партнера сына главы «Ростелекома» владеют ООО «Дженерал Аттачмент», которое оказывает услуги по ремонту транспортных средств петербургским госпредприятиям. Осеевский-старший, напомним, занимал пост вице-губернатора Санкт-Петербурга.

При этом наследила «Инлайн Телеком Солюшнс» не только в России. Летом этого года Верховный суд Белоруссии вынес приговор по делу о коррупции при модернизации сервисов интерактивного телевидения. Среди осужденных – россиянин, представитель компаний «Смартлабс» Виталий Горбачев. Его приговорили к двум годам колонии за передачу взятки в 190 тыс. $. «Смартлабс» – давний партнер белорусского государственного оператора «Белтелеком» и дочерняя фирма как раз «Инлайн Телеком Солюшнс».

Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2014 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

Увольнение Сотрудников Ростелеком В 2021 Году

Анохин дополнительно возглавлял планово-экономический департамент Банка Москвы. В апреле 2021 г. Анохин был назначен старшим вице-президентом «Ростелекома». Назначение нового финансового директора «Ростелекома» произошло через неделю после того как компания объявила результаты своей деятельности за IV кв.

О сокращениях в социальной сфере, среди учителей и врачей, данных нет. Напротив, в бюджет на следующий год заложены ресурсы для того, чтобы зарплата учителей, врачей и других категорий бюджетников была равна средней по региону и не опускалась ниже этой планки.

В пресс-службе «МегаФона» уточнили, что штат компании включает около 30 тыс. человек. В 2021-м выручка составила 314,8 млрд руб., или приблизительно 10,5 млн руб. на сотрудника. На вопрос о возможности сокращений представитель оператора Алия Бекетова отвечает уклончиво: «Мы не стремимся сокращать или наращивать штат в этом году».

По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».

— С переходом на «цифру» будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми диджитал-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, – цитирует «Коммерсантъ» слова финансового директора «Ростелекома» Кай-Уве Мельхорна.

Сокращения в ростелекоме в 2021 году

Присоединяйтесь к дискуссии «Электроэнергетика в России: диалог с «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье»! В конце 2019 года «Ростелеком» перешел от матричной к собственной — «плоской» модели управления в ИТ (Karma Framework), основа которой — самоорганизующиеся команды.

В число УУС входят средства коллективного доступа (таксофоны) и доступа к интернету (уличные Wi-Fi-роутеры). В апреле в перечень услуг также включили сотовую связь, исключили пункты коллективного доступа в интернет, а также расширили географию УУС. Если ранее «Ростелеком» был обязан обеспечивать связь в населенных пунктах от 250 человек, то сейчас эта планка снижена до 100 человек.

Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г.
Обстановка накаляется, люди не знают, что делать. Остаться в период пандемии без работы — это очень тяжело, тем более на селе. Москвичам все равно, главное деньги. Им Глава Башкирии не указ, который всегда говорит о том, что в настоящих реалиях не допускать сокращений штата.

Сейчас в компании работают около 134 000 сотрудников. Структура персонала «Ростелекома» подразумевает три группы сотрудников: сотрудники, «действующие в рамках регламента» (рядовые инженеры), выполняющие «рутинные операции» (водители, продавцы, обслуживающий персонал) и «цифровые эксперты».

Во главе – cэр Рокко, его сестра Ольга и его трое детей. За этим именем – четыре поколения отельеров Форте. Это во всех отношениях семейный бизнес; свидетельство этой любви можно найти во всех отелях Rocco Forte Hotels – в каждом из них есть врожденный англо-итальянский стиль Форте, чувствуется утонченность и теплота.

«Упраздняя МРФ, «Ростелеком» ставит целью сокращение расходов и повышение управляемости. Эффективной эта реформа будет при ликвидации дублирующих функций в центре и на местах и правильном выстраивании операционного контроля на более высоком уровне», — считает гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов.

Точную численность сотрудников МРФ в «Ростелекоме» не раскрывают — близкий к нему источник говорит, что их несколько тысяч. Пока рано говорить, сколько сотрудников в результате реорганизации потеряют работу, — по данным источника, большинству будут предложены места в других подразделениях компании. Другой собеседник газеты утверждает, что, упразднив МРФ, «Ростелеком» планирует сократить расходы примерно на 5 миллиардов рублей в год. Это около 1% годовой выручки оператора, составившей в прошлом году (с учетом показателей дочернего Tele2) 547 миллиардов рублей.

МОСКВА, 21 мая — РИА Новости/Прайм. «Ростелеком» планирует закрыть семь своих макрорегиональных филиалов (МРФ) — «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал», «Сибирь» и «Дальний Восток»; это позволит упростить схему управления компанией и сэкономить до 5 миллиардов рублей в год, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

По данным источника, решение об упразднении МРФ будет объявлено трудовому коллективу в ближайшее время. «Опыт централизации функций в корпоративном центре «Ростелекома» уже есть. Например, в 2013 году компания создала объединенный центр обслуживания, куда было перенесено большинство кадровых и бухгалтерских операций филиалов», — отметил один из собеседников издания.

В «Ростелекоме» не стали комментировать управленческую реформу. Его представитель напомнил, что в апреле оператор обнародовал стратегию развития, предполагающую повышение эффективности и оптимизацию затрат, в том числе за счет упрощения ключевых внутренних бизнес-процессов. При этом схема, приведенная в стратегии «Ростелекома», не предусматривает участия МРФ в управлении его бизнесом.

Ростелеком Сокращение 2021 Год

Найти работу в будущем году будет не легче, чем раньше. Многим предприятиям, особенно малым и бизнесу в сфере услуг, нужно находить средства на восстановление, а этот процесс пройдет, на мой взгляд, не очень оперативно. Рабочие места будут заполняться, но не больше, чем в прошлые периоды, и хорошо, если на том же уровне.
Александр Щербаковпрофессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС

В свою очередь, профессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС Александр Щербаков в беседе с Москвой 24 отметил, что в оценках ожиданий от ситуации с работой в 2021 году нужно проявлять осторожность. По его словам, положение дел на рынке труда можно охарактеризовать как восстановление.

Только за счет чистой экономии на зарплате «Ростелеком», фонд заработной платы которого сейчас более 47 миллиардов рублей, получит почти 12 миллиардов прибыли. А по совокупным расходам на персонал экономия (т.е. прибыль в карман собственникам компании) составит более 17 млрд. рублей.

Кемеровский филиал «Ростелекома» планирует перевести часть работников в агенты по продажи услуг, заявил директор по управлению персоналом компании Валерий Рубан. Также «Ростелеком» намерена централизовать работу финансистов, бухгалтеров и кадровиков – эти функции будут выполняться в объединенном центре обслуживания в Новосибирске. Радиофикация будет отдана на аутсорсинга, а в 2021 году сократят еще «значительное количество работников», говорится в сообщении.

Также проверьте, есть ли работники, которые при увольнении по сокращению штата обладают преимущественным правом остаться в компании (ст. 179 ТК РФ). Внимательно подходите к оценке качеств сотрудников. Если возникнет спор, суд может встать на сторону сотрудника.

Процедуру оптимизации планируется провести в 2021 году. Средства, которые освободятся в результате совершения данной процедуры, будут направлены на премирование граждан, продолжающих работу и исполняющих свои обязанности в соответствии со всеми требованиями.

В 2015 году их число сократилось на 5,6%, до 149,9 тыс. В 2021 году уволили еще 4,9%, до 142,5 тыс. человек. В 2021 году темп сокращений ускорился до 6,2%. Сначала «Ростелеком» планировал сокращать сотрудников на 7–10% в год до 2021 года. В декабре 2015 года стратегию обновили, установив цель по численности персонала в 2021 году — 110–130 тыс. человек.

Несколько лет назад ФГУП «Почта России» провело реорганизацию, сравнимую по масштабам с «Ростелекомом»: в одно предприятие объединились 85 разрозненных почтовых операторов по всей России. Сейчас штат «Почты России» составляет 366 тыс. сотрудников (на момент реорганизации их было 415 тыс.).

Также проверьте, есть ли работники, которые при увольнении по сокращению штата обладают преимущественным правом остаться в компании (ст. 179 ТК РФ). Внимательно подходите к оценке качеств сотрудников. Если возникнет спор, суд может встать на сторону сотрудника.

Сокращения входят в программу повышения операционной эффективности , которая была запущена в компании в 2014 году при президенте Сергее Калугине. Изначально планировалось сокращать сотрудников на 7−10% в год до 2021 года , однако в декабре 2015 года стратегию обновили.

Так два близких родственника высокопоставленных представителей власти договорились между собой о создании совместного предприятия на деньги государства. Сделка сулит хорошие прибыли – платформу «Управление отходами» вслед за внедрением в работу большинства региональных мусорных операторов хотят распространить на всю страну в целом.

Гордость «Ростелекома» – недавно запущенное мобильное приложение «Ростелеком Ключ». Жильцы домов с его помощью могли просматривать данные с видеокамер через смартфон и с него же управлять домофоном, создавать разовые коды для курьеров. Одно из главных преимуществ системы – возможность принимать через телефон видео-вызовы с домофонной панели.

Число запросов от компаний малого и среднего бизнеса на подключение услуг в апреле снизилось на 50%, сообщил «Ростелеком». Полностью отказавшихся от услуг оказалось 3%. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн. «Ростелеком» ставит задачу увеличить выручку на сотрудника и сократить долю фонда оплаты труда в общем объеме расходов.

Последний же гендиректор «ДСДНЭТ» Дмитрий Клейнер был учредителем ООО «Обнинский центр порошкового напыления». Эта компания тоже господрядчик, поставляет металлический порошок «Росатому» – госкорпорации, которую долгие годы возглавлял Сергей Кириенко, чей сын сегодня является заместителем Михаила Осеевского в «Ростелекоме».

Сейчас в компании работают около 134 000 сотрудников. Структура персонала «Ростелекома» подразумевает три группы сотрудников: сотрудники, «действующие в рамках регламента» (рядовые инженеры), выполняющие «рутинные операции» (водители, продавцы, обслуживающий персонал) и «цифровые эксперты».

Ростелеком закроет макрорегиональные филиалы, сэкономит до 5 млрд рублей в год — СМИ

По данным источника, решение об упразднении МРФ будет объявлено трудовому коллективу в ближайшее время. «Опыт централизации функций в корпоративном центре «Ростелекома» уже есть. Например, в 2013 году компания создала объединенный центр обслуживания, куда было перенесено большинство кадровых и бухгалтерских операций филиалов», — отметил один из собеседников издания.

В «Ростелекоме» не стали комментировать управленческую реформу. Его представитель напомнил, что в апреле оператор обнародовал стратегию развития, предполагающую повышение эффективности и оптимизацию затрат, в том числе за счет упрощения ключевых внутренних бизнес-процессов. При этом схема, приведенная в стратегии «Ростелекома», не предусматривает участия МРФ в управлении его бизнесом.

Отмечается, что именно эти структуры сейчас непосредственно управляют бизнесом компании на местах — координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений. Также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами.

Точную численность сотрудников МРФ в «Ростелекоме» не раскрывают — близкий к нему источник говорит, что их несколько тысяч. Пока рано говорить, сколько сотрудников в результате реорганизации потеряют работу, — по данным источника, большинству будут предложены места в других подразделениях компании. Другой собеседник газеты утверждает, что, упразднив МРФ, «Ростелеком» планирует сократить расходы примерно на 5 миллиардов рублей в год. Это около 1% годовой выручки оператора, составившей в прошлом году (с учетом показателей дочернего Tele2) 547 миллиардов рублей.

МОСКВА, 21 мая — РИА Новости/Прайм. «Ростелеком» планирует закрыть семь своих макрорегиональных филиалов (МРФ) — «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал», «Сибирь» и «Дальний Восток»; это позволит упростить схему управления компанией и сэкономить до 5 миллиардов рублей в год, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

Как проходит сокращение в ростелекоме

Постепенно уходят в прошлое бухгалтеры, и это не связано с коронавирусом. На смену таким специалистам приходят информационные технологии. В 2021-м упадет спрос на охранников и кассиров, потому что начинают использоваться терминалы самообслуживания и автоматизированные охранные системы. Компьютерная техника действительно вытесняет людей, но пока не в таких масштабах, как в фантастических фильмах о восстаниях роботов.

На должность первого вице-президента «Ростелекома» Владимир Кириенко пришел четыре года назад. Его годовой доход, по информации «Собеседника», составляет больше 100 миллионов рублей. Сын одного из руководителей администрации президента владеет и пакетом акций госкомпании, поэтому вдобавок к зарплате может рассчитывать и на дивиденды.

Тем временем премьер-министр РФ Михаил Мишустин заговорил о необходимости сокращений чиновничьего аппарата. В России много чиновников, которые получают миллионные зарплаты. Этого нельзя позволить в нынешних сложных условиях. Председатель комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов акцентировал внимание на том, что институты развития имеют зарплатный бюджет миллион рублей в месяц, но результаты их работы не видны.

• Мы видим, что пандемия не оказала негативного влияния на компанию. Стабильный телеком бизнес показал себя во всей красе.

• И операционные и финансовые показатели за последние 4 года говорят о том, что компания начала работать лучше. Доходы растут, а ненужные расходы сокращаются.

• Цифровые сервисы компании показывают отличную динамику. Ростелекому удалось попасть в перспективную нишу и обеспечить себя драйвером для дальнейшего роста выручки.

По расчетам аналитика Газпромбанка Сергея Васина, компания сможет начать платить дивиденды примерно в 2021 г. Аналитик «ФК Открытие» Александр Венгранович уверен, что к 2021–2021 гг. компания уже будет получать достаточный для этого денежный поток. Но вопрос в том, что она будет делать с ним – платить дивиденды или выплачивать долги, говорит Венгранович. Он напоминает: основная долговая нагрузка холдинга – это займы в родственных ему банках ВТБ и «Россия». Оптимальным уровнем долга для компании он считает отношение чистого долга к EBITDA на уровне 2. По итогам III квартала 2021 г. EBITDA Tele2 за 12 месяцев составляла 23,6 млрд руб. (по данным отчетности), а чистый долг на конец периода – 92 млрд руб. Таким образом, чтобы достичь уровня, близкого к комфортному, отмечает Венгранович, оператору нужно за два года увеличить EBITDA вдвое, не увеличивая долг. Это станет возможным только благодаря активному увеличению абонентской базы, говорит он. Предсказать же, насколько Tele2 будет успешной в этом, нельзя.

Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2014 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.
ПО, открывая новые возможности для реализации сложных проектов в кооперации с отечественными разработчиками. Это, безусловно, будет способствовать повышению конкурентоспособности отечественных программных продуктов.

Часть инвестируемых в проект средств — это средства, которые высвобождаются в ходе оптимизации численности персонала. «На момент объединения в компании трудились 172 415 человек, а на 31 декабря 2021 г. численность уменьшилась на 3,17% и составила 166 933 сотрудника», — рассказала Галина Рысакова. Оптимизация коснулась дублирующих функций, возникших при объединении активов.

Предстоящие в середине марта сокращения в Приморском филиале ОАО «Ростелеком» являются следствием решения руководства самого филиала. В то же время за принятие такого решения доля ответственности лежит и на местной профсоюзной организации, напоминают в ЦК профсоюза работников связи.

На них будет сделан акцент», — заявил президент «Ростелекома». До 2020 года универсальная услуга предполагала установку таксофонов во всех населенных пунктах страны, а также точек доступа Wi-Fi в населенных пунктах с населением 250–500 человек. Здесь вы отыщете наиболее значимые происшествия, новости Санкт-Петербурга, последние новости бизнеса, а также события в обществе, культуре, искусстве. Политика и власть, бизнес и недвижимость, дороги и автомобили, финансы и работа, город и развлечения — вот только некоторые из тем, которые освещает ведущее петербургское сетевое общественно-политическое издание. Санкт-Петербург читает «Фонтанку»!

Только за счет чистой экономии на зарплате «Ростелеком», фонд заработной платы которого сейчас более 47 миллиардов рублей, получит почти 12 миллиардов прибыли. А по совокупным расходам на персонал экономия (т.е. прибыль в карман собственникам компании) составит более 17 млрд. рублей.

Несколько лет назад ФГУП «Почта России» провело реорганизацию, сравнимую по масштабам с «Ростелекомом»: в одно предприятие объединились 85 разрозненных почтовых операторов по всей России. Сейчас штат «Почты России» составляет 366 тыс. сотрудников (на момент реорганизации их было 415 тыс.).

По его расчетам, это позволит сэкономить около 4,3 млрд руб. в год. Сокращать будут управленцев разного уровня: от отдельных топ-менеджеров до линейных руководителей, пояснил Поляков, добавив, что «реализация проекта предполагает «уплощение» структур и устранение «лишних» слоев управления во всех функциях на всех уровнях управленческих вертикалей».

В пресс-службе «МегаФона» уточнили, что штат компании включает около 30 тыс. человек. В 2014-м выручка составила 314,8 млрд руб., или приблизительно 10,5 млн руб. на сотрудника. На вопрос о возможности сокращений представитель оператора Алия Бекетова отвечает уклончиво: «Мы не стремимся сокращать или наращивать штат в этом году».

Вам лучше из Ростелекома уйти по сокращению, будете получать все причитающиеся выплаты, плюс выплаты на период нетрудоустройства, и не забудьте им напомнить, чтобы заплатили годовую премию за отработанное время и квартальную премию за отработанное время. Премии они обязаны выплачивать, но не выплачивают. Мне выплатил Ростелеком по решению судов.

В 2014 году выручка на одного сотрудника «Ростелекома» составляла 1,9 млн руб., а по итогам 2021 года достигла 2,3 млн руб. По данным аналитика Райффайзенбанка Сергея Либина, в МТС этот показатель равняется 6,3 млн руб., в «МегаФоне» — 9,9 млн руб., в «Вымпелкоме» — 11,6 млн руб.

Сокращение в ростелекоме в 2021 году

Анохин дополнительно возглавлял планово-экономический департамент Банка Москвы. В апреле 2021 г. Анохин был назначен старшим вице-президентом «Ростелекома». Назначение нового финансового директора «Ростелекома» произошло через неделю после того как компания объявила результаты своей деятельности за IV кв.

Добавим, что в прошлом году из компании были уволены почти 8,8 тыс. сотрудников. А за последние три года в Санкт-Петербурге и Ленинградской области численность персонала оптимизировали на 23%. При этом эффективность в виде выручки на одного работника увеличилась до 2,3 миллионов рублей. Впрочем, «Ростелеком» не просто сокращает штат в целях оптимизации, с некоторыми служащими компания начинает сотрудничать в рамках аутсорсинга.

Сокращения пройдут, как среди управляющего персонала, так и среди сотрудников филиалов и подразделений. Сокращения персонала Мосгортранса в первую очередь связаны с переходом на автоматизированную систему работы. Однако та ситуация, которая складывается на сегодняшний день, вынуждает принимать жесткие меры.

«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн.

Упадочное состояние экономики уже заметно всем россиянам, поэтому в обещания правительства «добиться увеличения оплаты труда работникам государственных организаций» мало кто верит. Предварительно проводимые меры реорганизации результатов, кроме массовых сокращений, также не дали.

Аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын предположил, что мнения отраслевого аналитика фондового рынка и самих игроков фондового рынка, скорее всего, сильно разойдутся. «Игроки рынка реагируют очень просто: раз про увеличение дивидендной маржинальности ничего не сказано, значит, вообще ничего не случилось. Подтверждение Михаилом Осеевским курса на увеличение дивидендных выплат — это услада для ушей инвесторов, но, к сожалению, они это уже слышали в апреле и помнят, что планируется ежегодно выплачивать их на 5% больше, пропорционально прогнозируемому росту выручки. Вчера акции «Ростелекома» уже дешевели в ожидании этого отсутствия событий, а сегодня весь день были в крошечном минусе. Интерес инвесторов оживится в ближайшие годы, когда речь пойдет об IPO дочерних компаний, например в сфере облачных технологий. Отраслевой аналитик, наоборот, скажет, что результаты — высокие и демонстрируют эффект масштаба. Рост выручки на 9% в сравнении с аналогичным кварталом предыдущего года отнюдь не является типичным для нынешнего периода развития нашей телекоммуникационной индустрии. Рост рентабельности по OIBDA до 42% означает увеличение эффективности управления компанией, и руководство отмечает, что продолжит ее улучшать. Рост чистой прибыли на 58% свидетельствует о том же. Рост FCF укрепляет уверенность в выполнении обещаний по дивидендам. Рост долга на 1% не слишком значителен. В целом компания, лидирующая сейчас по масштабам бизнеса, имеет рычаги для увеличения его интенсивности и расширения сфер присутствия», — прокомментировал аналитик.

Выручка оператора по сравнению с I кварталом 2020 г. выросла на 9% до 132 млрд руб. Показатель OIBDA вырос на 18% до 55,4 млрд руб. Рентабельность по OIBDA увеличилась на 3,3 п.п. до 42%. Чистая прибыль повысилась на 58% до 11,8 млрд руб. Капитальные вложения без учета госпрограмм выросли на 24% до 27,2 млрд руб. (что составило 20,6% от выручки) по сравнению с аналогичным периодом 2020 г. FCF улучшился на 8,4 млрд руб. и составил 2,1 млрд руб. Чистый долг (с учетом ОА) увеличился на 1% с начала года и составил 470,7 млрд руб., или 2,3х показателя «чистый долг/OIBDA».

» I квартал 2021 г. компания прошла успешно: выручка выросла на 9%, OIBDA — на 18%, чистая прибыль — на 58%. Мы также смогли заметно улучшить показатель свободного денежного потока, который за отчетный период вырос на 8,4 млрд руб., — прокомментировал Михаил Осеевский. — Мы приложим все усилия, чтобы тренд устойчивого развития и улучшения финансовых показателей сохранился при реализации принятой советом директоров обновленной стратегии развития «Ростелекома» до 2025 г. Она закрепляет выбранный ранее фокус на цифровую трансформацию и дальнейшее развитие компании по модели интегрированного провайдера цифровых услуг и решений. В рамках нового стратегического цикла мы планируем придерживаться умного роста в традиционном бизнесе, максимизируя возврат на инвестиции и денежный поток. В стратегические задачи «Ростелекома» также входит радикальное сокращение затрат в традиционном бизнесе, что, согласно нашим планам, существенно повысит производительность труда и заметно увеличит маржу по OIBDA в целом по компании. Наша приоритетная цель — в период реализации новой стратегии увеличить OIBDA в полтора раза. Мы будем стремиться к тому, чтобы значительная часть этого показателя была сформирована за счет быстрорастущих бизнесов, к которым применим на порядок более высокий мультипликатор, чем тот, по которому торгуются традиционные телеком-операторы. В рамках новой дивидендной политики мы также предлагаем акционерам ежегодное увеличение дивидендных выплат, что в сочетании с ростом бизнеса может служить основой для повышения инвестиционной привлекательности компании».

Количество абонентов платного ТВ выросло на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 10,8 млн со средним ARPU 254 руб. по частным пользователям. Из них количество абонентов IPTV выросло на 9% до 6,2 млн подписчиков, показатель ARPU для частных пользователей составил 307 руб.

Первый вице-президент «Ростелекома» Владимир Кириенко отметил, что компания фиксирует опережающий рост цифровых сервисов при стабильном росте основных услуг. «Мы смогли продемонстрировать высокие темпы роста в этом квартале в розничном сегменте, где традиционно значительный вклад вносит мобильный бизнес, а также цифровые продукты. В три раза увеличилась сервисная выручка от облачного видеонаблюдения, стремительно растет популярность видеосервиса Wink. Мы развиваем партнерские отношения с крупными корпорациями, малым и средним бизнесом, государственными органами. Мы делаем ставку на бизнесы, которые становятся более весомыми в нашем портфеле, в том числе благодаря активному участию компании в реализации национальной программы «Цифровая экономика РФ», — сказал Владимир Кириенко. В ходе конференц-звонка он сообщил, что доля госзаказчиков увеличилась на 12%.