Ростелеком 2021 сокращение штата

Ростелеком сэкономит до 5 млрд рублей в год после закрытия филиалов

Москва. 21 мая. INTERFAX.RU — «Ростелеком» в 2021 году может закрыть все 7 межрегиональных филиалов (МРФ), осуществляющих непосредственное управление бизнесом на местах, что позволит оператору сократить расходы примерно на 5 млрд рублей в год — около 1% годовой выручки, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

По словам источников издания, решение о ликвидации МРФ правление «Ростелекома» готовит во исполнение новой стратегии компании, принятой в апреле, в ближайшее время оно будет объявлено трудовому коллективу. Большинству сотрудников МРФ будут предложены места в других подразделениях операторской компании, часть перейдет в региональные филиалы.

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 году. «Связьинвест» объединял семь межрегиональных компаний связи, в которые входили операторы из большинства регионов России.

В апреле «Ростелеком» представил новую стратегию развития на 2021-2023 годы, среди приоритетов которой названы рост эффективности и повышение маржинальности бизнеса компании. Она также направлена на «умный» с точки зрения эффективности инвестиций рост в традиционном бизнесе компании; опережающие темпы роста и лидерство в выбранных компанией новых направлениях бизнеса. Стратегия предусматривает рост выручки оператора в 2025 году до более 700 млрд рублей с 547 млрд рублей в 2020 году, рост OIBDA — в 1,5 раза.

«Ростелеком» — крупнейший российский телеком-оператор. Росимущество владеет 38,2% обыкновенных «Ростелекома», 8,44% акций принадлежит ВТБ, еще 20,98% — у АО «Телеком Инвестиции» (в которой у ВТБ 43,91%, остальное — у партнеров банка по инвестициям в Tele2). Доля ВЭБ.РФ в «Ростелекоме» составляет 3,36%. Free float «Ростелекома» — 29,02%.

Еще три года назад прокуратура Владивостока выявила факт коррупционного правонарушения в деятельности «Инлайн Телеком Солюшнс». Было установлено, что представитель компании дал взятку в размере 180 тыс. рублей техническому директору Приморского филиала «Ростелекома». По результатам судебного дела господрядчик получил штраф в 1 млн руб.

Шесть лет назад «Ростелеком» на Петербургском экономическом форуме объявил, что начинает разработку первого государственного поисковика – sputnik.ru. Однако проект оказался провальным и в этом году закрылся окончательно. За это время на него было потрачено, по разным подсчетам, от 2 до 3 млрд руб. Основная часть денег уходила на высокие зарплаты занятым в создании национального поисковика сотрудникам. Куратором «Спутника» был вице-президент «Ростелекома» Алексей Басов. За месяц до объявления о закрытии поисковика Басова наградили медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Гордость «Ростелекома» – недавно запущенное мобильное приложение «Ростелеком Ключ». Жильцы домов с его помощью могли просматривать данные с видеокамер через смартфон и с него же управлять домофоном, создавать разовые коды для курьеров. Одно из главных преимуществ системы – возможность принимать через телефон видео-вызовы с домофонной панели. По задумке эту функцию должны оценить семьи с маленькими детьми: «Сон ребенка не прервется из-за случайного звонка в домофон, поскольку уведомление о нежданном госте поступит на телефон в виброрежиме». Помимо этого, родители всегда смогут проконтролировать, чтобы дети в их отсутствие не открывали двери посторонним.

На должность первого вице-президента «Ростелекома» Владимир Кириенко пришел четыре года назад. Его годовой доход, по информации «Собеседника», составляет больше 100 миллионов рублей. Сын одного из руководителей администрации президента владеет и пакетом акций госкомпании, поэтому вдобавок к зарплате может рассчитывать и на дивиденды.

В последний день осени «Ростелеком» сообщил о заключении договора на приобретение акций «Большой тройки». Госпровайдер заплатит за долю в компании, реализующей решения для автоматизации переработки отходов, 1,3 млрд руб. 25% «Большой тройки» владеет зять главы Росгвардии Виктора Золотова Юрий Чечихин. А первый вице-президент «Ростелекома» – сын зам. главы администрации президента Сергея Кириенко.

У «Ростелекома» относительно низкая выручка на одного сотрудника. По итогам 2021 года у госоператора этот показатель составил 2,3 млн рублей на одного работника, что ниже, чем у операторов «большой тройки»: в МТС выручка на одного сотрудника составила 6,3 млн рублей, в «МегаФоне» — 9,9 млн рублей, а в «ВымпелКоме» — 11,6 млн рублей. По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».

В пресс-службе «МегаФона» уточнили, что штат компании включает около 30 тыс. человек. В 2021-м выручка составила 314,8 млрд руб., или приблизительно 10,5 млн руб. на сотрудника. На вопрос о возможности сокращений представитель оператора Алия Бекетова отвечает уклончиво: «Мы не стремимся сокращать или наращивать штат в этом году».

Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2014 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.

Якутские компании в кризис вынуждены сокращать расходы, в том числе и на персонал. «Наш университет_онлайн» попытался сделать прогноз ситуации и обзор практик крупных компаний, которые пытаются без большого шума и расхода оптимизировать кадры. Cерьезные последствия прогнозируются осенью и зимой.

По факту, в госкорпорации зашито два крутых бизнеса по предоставлению услуг фиксированной и мобильной связи, которые в совокупности приносят 71% всей выручки, а также очень перспективное цифровое направление, которое пока что приносит 11% всех денег, но растет невероятными темпами.

По словам пользователей сети, работников лишают премий, также постоянно не хватает кадров: «Изо дня в день сокращают. Если хотите устроиться в эту «стабильную компанию», нужно быть готовым, что в любой момент сотрудника могут уволить. И неважно, сколько ты здесь проработал».

Ростелеком давно взял курс на оптимизацию, чтобы сделать компанию компактной. При этом часть сотрудников была выведена из штата на аутсорсинг с сохранением функций, отмечает председатель профсоюза работников связи России Анатолий Назейкин. Официальной информации о планируемых в Ростелекоме увольнениях до 23,7 тыс. человек к 2021 г. в профсоюз не поступало, подчеркивает он.

Если Вы желаете получать представленную в этом разделе информацию в автоматическом режиме, то заполните, пожалуйста, форму или позвоните по телефонам (495) 988-76-77/02. Наши менеджеры обязательно свяжутся с Вами в ближайшее время и согласуют условия её поставки.

По мнению аналитиков из группы компаний «Сбербанк CIB», у «Ростелекома» традиционно более низкий уровень эффективности, чем у его конкурентов из «большой тройки» операторов. Например, по итогам 2012 г. выручка «Ростелекома» на одного сотрудника составила примерно 2 млн руб., тогда как, например, у МТС этот показатель превысил 17 млн руб.

Доходы от платного ТВ во II квартале 2014 г прибавили 31% к уровню годичной давности, а в III квартале — 21%. Выручка от прочих услуг, львиную долю которых составляют госзаказы, увеличилась на 28 и 18% соответственно, а сами эти услуги вышли на второе место по вкладу в совокупную выручку оператора.

По его расчетам, это позволит сэкономить около 4,3 млрд руб. в год. Сокращать будут управленцев разного уровня: от отдельных топ-менеджеров до линейных руководителей, пояснил Поляков, добавив, что «реализация проекта предполагает «уплощение» структур и устранение «лишних» слоев управления во всех функциях на всех уровнях управленческих вертикалей».

В Санкт-Петербургской федерации профсоюзов «Мойке78» сообщили: «Безусловно, каждый работник имеет право оспаривать увольнение в суде. Защищать права сотрудников должны, прежде всего, профсоюзные организации. Так, у нас есть договор с первичкой «Ростелекома», по которому мы оказываем бесплатную юридическую помощь профактиву и членам профсоюза.

Сокращения входят в программу повышения операционной эффективности , которая была запущена в компании в 2021 году при президенте Сергее Калугине. Изначально планировалось сокращать сотрудников на 7−10% в год до 2021 года , однако в декабре 2021 года стратегию обновили.

Угроза нависла над женщинами старше 40 лет, которые не желают переучиваться, сокращения затронут торговлю, муниципалитеты и банковский сектор. 17:44, 11.01.2021 // Росбалт, Москва По сравнению с 2021 годом, когда на каждую вакансию в Москве в среднем приходилось по 700 резюме (обычно — по 7), ситуация стабилизировалась.

Согласно результатам исследований, проведенных экспертами, в 2021-м году не просто останутся востребованными, а даже преуспеют в профессиях водители с курьерами, специалисты из сферы ресторанного бизнеса. Также из зоны риска точно выпадают (и надолго) инженеры и биологи-генетики, программисты из сферы безопасности, энергетики, а также высококвалифицированные врачи.

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

В «Ростелекоме» не стали комментировать управленческую реформу. Его представитель напомнил, что в апреле оператор обнародовал стратегию развития, предполагающую повышение эффективности и оптимизацию затрат, в том числе за счет упрощения ключевых внутренних бизнес-процессов. При этом схема, приведенная в стратегии «Ростелекома», не предусматривает участия МРФ в управлении его бизнесом.

Точную численность сотрудников МРФ в «Ростелекоме» не раскрывают — близкий к нему источник говорит, что их несколько тысяч. Пока рано говорить, сколько сотрудников в результате реорганизации потеряют работу, — по данным источника, большинству будут предложены места в других подразделениях компании. Другой собеседник газеты утверждает, что, упразднив МРФ, «Ростелеком» планирует сократить расходы примерно на 5 миллиардов рублей в год. Это около 1% годовой выручки оператора, составившей в прошлом году (с учетом показателей дочернего Tele2) 547 миллиардов рублей.

МОСКВА, 21 мая — РИА Новости/Прайм. «Ростелеком» планирует закрыть семь своих макрорегиональных филиалов (МРФ) — «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал», «Сибирь» и «Дальний Восток»; это позволит упростить схему управления компанией и сэкономить до 5 миллиардов рублей в год, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на источники.

Отмечается, что именно эти структуры сейчас непосредственно управляют бизнесом компании на местах — координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений. Также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами.

«Упраздняя МРФ, «Ростелеком» ставит целью сокращение расходов и повышение управляемости. Эффективной эта реформа будет при ликвидации дублирующих функций в центре и на местах и правильном выстраивании операционного контроля на более высоком уровне», — считает гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов.

Ростелеком Сокращение Штата 2021 Последние Новости

При столь интенсивном строительстве сетей «T2 РТК холдинг» (совместное предприятие «Ростелекома» и «Tele2 Россия», работает под брендом последней) вряд ли сможет начать выплачивать дивиденды раньше чем за 2021 г., говорится в отчете рейтингового агентства Fitch, посвященном «Ростелекому». Инвестицию госоператора в «Т2 РТК холдинг» Fitch рассматривает как нейтральную.

Ростелеком компания хорошая, но слишком много манагеров и продавцов. По сути все услуги можем предоставить на высшем качестве. Опять же мало тех кто именно занимается связью, а не продает ее. Физически иногда не успеваем все поломки исправить сразу. Из за этого бывают сбои в следствии многочисленные отрицательные отзывы. Абонентов куча, технарей мало.

Вам лучше из Ростелекома уйти по сокращению, будете получать все причитающиеся выплаты, плюс выплаты на период нетрудоустройства, и не забудьте им напомнить, чтобы заплатили годовую премию за отработанное время и квартальную премию за отработанное время. Премии они обязаны выплачивать, но не выплачивают. Мне выплатил Ростелеком по решению судов.

Российский рынок пива вырос в первом полугодии, несмотря на эффект высокой базы, благодаря расширению ассортимента, погодному фактору и отсутствия новых мер по ужесточению регулирования. По данным самого «Ростелекома», сейчас в компании 155 тыс. сотрудников, из них 2400 работают в корпоративном центре.

С переходом на цифру будут и частичные увольнения , и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации , это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, — рассказал финансовый директор « Ростелекома» Кай-Уве Мельхорн.

По данным самого «Ростелекома», сейчас в компании 155 000 сотрудников и из них 2400 работают в корпоративном центре. В «Ростелекоме» запущены стратегические проекты, направленные на повышение операционной эффективности бизнеса, говорит его представитель Андрей Поляков. Это, например, модернизация сетевой инфраструктуры, внедрение единой модели организации эксплуатации сети, реорганизация системы розничных продаж и обслуживания. Вследствие этого произойдет и оптимизация численности персонала, говорит Поляков. Какими будут масштабы этой оптимизации, он не раскрывает, сообщая лишь, что «Ростелеком» «не допускает массовых высвобождений работников». Объем сокращений в корпоративном центре на уровне 40-50% Поляков не подтверждает. Оптимизация будет поэтапной, подчеркивает он.

К тому же, продолжают анонимные собеседники «Ведомостей», с тех пор как президентом «Ростелекома» стал Сергей Калугин (назначен в апреле 2013 г.), штат корпоративного центра почти не сокращался, а наем происходил «с утроенной силой»: в результате возникли департаменты, функции которых частично дублируют друг друга. Человек, ознакомившийся со стратегией «Ростелекома» (ее «основные компоненты» утверждены советом директоров в конце ноября), утверждает, что документ допускает возможность «организационной трансформации» компании — и только.

Менеджмент «Ростелекома» готовится представить совету директоров программу по сокращению персонала, рассказали «Ведомостям» три менеджера компании и подтвердил источник в самом совете. По их словам, речь идет о сокращении штата как в корпоративном центре — московской штаб-квартире «Ростелекома», — так и в регионах. Численность сотрудников корпоративного центра может уменьшиться, по данным собеседников «Ведомостей», на 40-50%, в регионах сокращения будут меньше (точная цифра пока неизвестна).

Основная причина оптимизации персонала — предстоящее объединение мобильного бизнеса «Ростелекома» с «Tele2 Россия», рассказывают собеседники «Ведомостей». Для этой сделки «Ростелеком» готовится выделить мобильные активы в дочернюю компанию «РТ-мобайл» и выносит эту реорганизацию на голосование акционеров 30 декабря. Часть сотрудников «Ростелекома», занимающихся мобильным бизнесом, может перейти на работу в совместное предприятие, а примерно две трети должны будут уволиться, рассказывал недавно «Ведомостям» человек, близкий к одной из сторон сделки.

Грядущие сокращения отразятся не столько на численности сотрудников, сколько на объемах зарплатного фонда, говорит источник в «Ростелекоме». За девять месяцев 2013 г. этот показатель с учетом бонусов и вознаграждений составил 62,653 млрд руб., а за аналогичный период 2012 г. — 61,003 млрд.